專利比拼：HTC防御能力強于OPPO

發(fā)布時間：2014-11-19     來源：法治周末

    一個是代工起家，一個是MP3起步。

　　一個是女將領(lǐng)銜的臺灣企業(yè)，一個是定位女性用戶的廣東企業(yè)，現(xiàn)在兩家不約而同在智能手機的大道上一路“狂奔”。

　　他們就是名字都有點“洋味道”的智能手機HTC和OPPO。

　　說起HTC，可能很多人感覺很“痛惜”，因為HTC一度是智能手機的領(lǐng)軍企業(yè)，市場總體占有率及高端用戶覆蓋率都一度很高，但是，面對小米等互聯(lián)網(wǎng)手機低價沖擊時，HTC也節(jié)節(jié)敗退，領(lǐng)先優(yōu)勢不斷喪失，現(xiàn)在只能說它還是智能手機市場的重要參與者。

　　而談及OPPO，很多人可能也有話說，比如它常年不間斷的電視廣告投放，它在手機拍照模式及操作上的不斷“嘗試”，它至始至終以女性用戶為主打人群的產(chǎn)品定位……OPPO的出貨量未必是國產(chǎn)智能手機的“領(lǐng)頭羊”，但是在價位上，它似乎始終屬于卡位在2000元以上的智能手機。

　　如果拿兩家做對比，孰優(yōu)孰劣很難擅斷，那么，如果從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尤其是專利保護(hù)的維度看，各家又有什么特色呢？會不會也跟它們的市場表現(xiàn)相吻合呢？

　　筆者以國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從總體專利數(shù)量、專利保護(hù)意識、專利保護(hù)結(jié)構(gòu)及專利保護(hù)偏好等多個維度，看看兩家公司各有何特色。

　　　PK知識產(chǎn)權(quán)之專利授權(quán)：HTC底盤扎實 OPPO布局全面 

　　國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在專利可檢索總量方面，OPPO(3036件)是HTC(2128件)的1.4倍；在發(fā)明公布數(shù)上，OPPO(2065件)是HTC(1011件)的2倍；在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，HTC(476件)是OPPO(117件)的4倍；在實用新型專利數(shù)上，OPPO(602件)是HTC(56件)的11倍；而在外觀設(shè)計專利數(shù)上，HTC(111件)與OPPO(139件)非常接近，只比OPPO少18件。

　　簡單說，雖然HTC是臺灣企業(yè)，但是也非常注重在國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尤其值得一提的是，雖然HTC是代工企業(yè)起家，但是它在發(fā)明專利上的積累不容小覷。

　　而OPPO雖然起步晚于HTC，且起初是以MP3播放器起家，但是，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，其確實也有獨到之處，在發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計等可謂分布均衡。

　　PK知識產(chǎn)權(quán)之保護(hù)意識：HTC較OPPO先行一步 

　　工商登記信息顯示，HTC成立于1997年5年，OPPO成立于2003年4月，HTC成立時間較OPPO早近6年，但在專利保護(hù)申請先后上兩家可謂“勢均力敵”。

　　具體來說，在發(fā)明專利申請方面，HTC是在公司成立3年零3個月(即2000年8月)時首次提交發(fā)明專利申請，OPPO是在公司成立4年零7個月(即2007年11月)時首次提交發(fā)明專利申請，HTC較OPPO早1年多涉足發(fā)明專利保護(hù)申請。在發(fā)明專利授權(quán)方面，兩家差不多都是在成立7年左右拿到了自己的首個發(fā)明專利授權(quán)。

　　在實用新型專利申請方面，HTC是在成立3年時(即2000年5月)，首次提交實用新型專利申請，而OPPO則是在公司成立6年時(即2009年4月)首次提交申請，比HTC晚了3年時間，而在實用新型專利授權(quán)上，HTC相應(yīng)的也比OPPO早了多年。

　　在外觀設(shè)計專利申請方面，HTC是在成立4年9個月時(即2002年2月)提交了首個外觀設(shè)計專利申請，而OPPO則是在公司成立5年9個月時(2009年1月)才首度提交，HTC比OPPO又早一年時間。在首個外觀設(shè)計專利授權(quán)上，HTC比OPPO依然領(lǐng)先不少。

　　由此可見，不論是發(fā)明專利、實用新型還是外觀設(shè)計，HTC總體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識要比OPPO領(lǐng)先，考慮到HTC早年是以代工為生，這應(yīng)該也可以從某種程度上說明，臺灣企業(yè)要比國內(nèi)企業(yè)更加注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和布局。

　　PK知識產(chǎn)權(quán)之防御能力：HTC遠(yuǎn)強于OPPO 

　　在已獲得的授權(quán)專利中，在發(fā)明專利、實用新型、外觀設(shè)計上的布局，HTC的比例依序為：74%、9%、17%，而OPPO的比例依序為：13%、75%、12%。

　　顯然，HTC在技術(shù)“含金量”上的積累是顯著的，這在其已獲得專利中以發(fā)明專利為主可見一斑。

　　而OPPO則是以“微創(chuàng)新”策略通過實用新型專利搭建防護(hù)墻，已獲得授權(quán)專利中實用新型占比最高。

　　從競爭和防御的角度來看，HTC的競爭和防御能力要明顯強于OPPO。

　　PK知識產(chǎn)權(quán)之手機專利：HTC亦多于OPPO 

　　以專利內(nèi)容作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，按照是否為手機相關(guān)專利進(jìn)行解讀和分析，在發(fā)明專利、實用新型以及外觀設(shè)計等三個層面，HTC已持有的專利中，手機類專利的比重依序為：98%、78%、86%。而OPPO已持有的專利中，手機類的專利比重依序為：91%、38%、78%。

　　顯然，HTC已持有授權(quán)專利中，手機類的發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計專利比重均高于OPPO。原因也很簡單，HTC長期扎根手機市場，且在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，注重數(shù)量更注重質(zhì)量。

　　以專利類型作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，對兩家手機專利的分布進(jìn)行分析對比，在已獲得手機專利授權(quán)中，HTC發(fā)明專利、實用新型、外觀設(shè)計的比例依序為：77%、7%、16%，而OPPO的比例依序為：24%、58%、18%。

　　簡單說，在已獲得的專利授權(quán)中，HTC在手機領(lǐng)域的布局以發(fā)明專利為主，OPPO則以實用新型為主，兩家在外觀設(shè)計上的布局十分接近。

　　具體到專利防御能力上來看，由于HTC所持有專利以發(fā)明專利為主，其抗打擊能力要明顯強于OPPO。

　　但是，問題可能也出現(xiàn)了，很多人可能會問，既然HTC在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上如此優(yōu)秀，為什么在市場上的表現(xiàn)卻從“領(lǐng)先”走向了“領(lǐng)跌”呢？

　　關(guān)于此點，我們必須看到，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)強弱是企業(yè)實力的一方面但不是企業(yè)實力的全部，企業(yè)的品牌策略、市場營銷以及渠道策略都將對企業(yè)在市場中表現(xiàn)產(chǎn)生影響。

　　但是，我們也應(yīng)該看到，企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上變化也能反映出企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀或特點。

　　HTC專利保護(hù)路徑啟示：五年一個瓶頸期？ 

　　為了更好地了解HTC的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，也為了全面了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略的變化與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動關(guān)系，筆者以HTC已獲得授權(quán)的專利為對象，按照申請時間分布對其發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計進(jìn)行分析和解讀。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，2006年至2009年應(yīng)該是HTC最輝煌的一個時期。其中，2009年這個年度對HTC知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)發(fā)展至關(guān)重要。在其已獲得授權(quán)專利中，2009年是其發(fā)明專利、實用新型和外觀設(shè)計提交申請的“高峰時段”。

　　事實上，在2009年這個時點，恰是HTC手機引領(lǐng)風(fēng)潮的巔峰時刻，其時它的手機外觀造型以及對智能手機的把握，均堪稱是市場“領(lǐng)跑者”�，F(xiàn)在回過來頭看，其當(dāng)時推出的很多機型要遠(yuǎn)比三星[微博]“潮流”、“大氣”或“前衛(wèi)”很多。

　　值得注意的是，進(jìn)入2010年至2012年期間，HTC在外觀設(shè)計方面，似乎開始走“下坡路”，連續(xù)3年外觀設(shè)計專利申請“低位徘回”，三年時間的外觀設(shè)計申請總量不及2009年一年的申請量。

　　具體到財務(wù)報表上，數(shù)據(jù)顯示，HTC曾經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)個季度的虧損，直到2014年第二季度才成功扭虧。上月底，HTC發(fā)布2014年第三季度財報。內(nèi)容顯示，HTC該季營收為419億新臺幣(約合13.75億美元)，同比下滑11%；稅后凈利潤為6億新臺幣(約合1969萬美元)，去年同期虧損則為1.02億美元，期內(nèi)每股稅后盈余為新臺幣0.78元(約合2美分)，毛利率為22.9%，營業(yè)利率為0.4%。

　　對應(yīng)到其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上，我們可以看到其2013年度的外觀設(shè)計申請重新“發(fā)力”。從這個層面看，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的變化與企業(yè)經(jīng)營情況可謂密切相關(guān)。

　　從HTC的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)路徑及市場發(fā)展來看，似乎“五年之癢”深深困擾著HTC，此前沖勁十足，但是觸頂之后沒多久，就陷入較長時間的“低迷期”。

　　反觀國產(chǎn)智能手機，不知道現(xiàn)在一些如日中天的手機品牌，會否步HTC后塵也會陷入“五年之癢”，在第五或六個年頭的時候，主打手機業(yè)務(wù)也會進(jìn)入“下滑通道”。

　　不過，既然已有前車之鑒，國產(chǎn)手機們應(yīng)該及早著手排查，密切關(guān)注市場動向及用戶反饋，不盲目貪多貪大，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，或許能避免“重蹈覆轍”。

　　(作者為中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員 李俊慧)

（責(zé)任編輯：趙茁）

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